一、连锁店的财务怎样监管及监管流程
1为加强直营店的财务管理，确保公司资?、货品的安全，特制定本制度：?、资?管理
（1）直营店实?收?两条线，严禁任何?以任何借?挪?直营店货款，即坐?现；?违者，并对当事?给予每?每次罚款100元；严重者追究相关法律责任。
a.??收取营业款的门店店铺负责?应将每天的现?收?（营业款），于次?上午的11点前存?公司指定的银?账号；在当?下午4点之前营业款超过2000元（含2000元）的，必须在当天下午4：30之前存?公司的指定账号，否则，给予直营店负责?每次罚款100元，不按规定造成的后果??承担；若因特殊情况确认?法及时存?的，应及时向公司财务部说明情况，并于次?下午3点前及时补存。营业款超过1天未存?公司指定银?账号，??提前向财务部说明原因的，则按挪?货款处理，公司将追究其相关责任。
b.直营店每?结账必须在ERP填写今?收?及上交银??额必须填写《销售现?反馈单》，并与ERP系统核对收现?额、刷卡?额、抵?券等，核对?误后于次?11点之前传真?财务部，若因特殊情况?法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传及上传不相符当天则给予直营店负责?每次罚款20元。
c.未上ERP的门店（即??收取营业款的门店）负责?除按a和b款规定外，每天还必须??做好销售及收??报表，并于次?上午11点前传真给财务部；若因特殊情况?法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传或上传不准确的，给予直营店负责?每次罚款20元。注：销售?报表货号全称、店铺名称及制表?、店铺负责?的签字。
d.未上ERP的门店由财务部直营会计负责销售?报表ERP录??作。各门店销售?报表如?特殊原因应于次?下午4:30之前录?完毕；否则，未按规定及时录?ERP系统或录?有误的给予直营会计每次罚款20元。
e.每?门店对销售单据要进?整理，并安全放置，若未按规定执?给予店铺责任?100元/次的处罚，严重的给予开除处理，每?销售?票、银?存款回执单、POS刷卡单、抵?券、调拨单、进销存表等必须在每?3号前送达财务部，?特殊情况推迟报送，对店长按每天30元罚款。
（2）所有联营的门店（即???收取营业款的门店）负责?，每天应与联营?核对前?天的营业额或每?按联营?对账?核对当?的营业额，确保销售?票?额必须与联营?收取营业款?致；
二、药品批发和零售连锁企业制定的质量管理制度应包括哪些内容
应为质量管理人员（质管员）、验收员、养护员（可兼职计量员）、销售员，共四人。相关法规如下：药品经营企业（批发企业与零售企业）依照《药品经营质量管理规范实施细则》第十二条药品批发和零售连锁企业
从事质量管理和检验工作的人员
，应具有药师(含药师、中药师)以上技术职称，或者具有中专(含)以上药学或相关专业的学历。以上人员应经专业培训和省级药品监督管理
部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗
。从事质量管理和检验工作的人员应在职在岗，不得为兼职人员。第十三条药品批发和零售连锁企业从事药品验收、养护、计量和销售
工作的人员，应具有高中(含)以上的文化程度。以上人员应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格后，取得岗位合格证书方可上岗
。同时根据《药品批发企业GSP认证检查评定标准(试行)》1402企业从事质量管理
工作的人员应经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证后方可上岗
。1502企业从事验收、养护、计量和销售
工作的人员应经岗位培训和地市级（含）以上药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证书后方可上岗
。以及《药品零售企业GSP认证检查评定标准》6501企业从事质量管理和验收
工作的人员以及营业员应经专业或岗位培训，并经地市级（含）以上药品监督管理部门考试合格，发给岗位合格证书后方可上岗
。6502国家有就业准入规定的岗位
，工作人员需通过职业技能鉴定并取得职业资格证书后方可上岗
。三、连锁药店门店分类
连锁药店门店通常被划分为三个分类：
一类药店：一类药店可以经营乙类非处方药。一类药店需要符合一定的经营条件和合规状况，例如需要配备至少1名药师及以上职称的药学技术人员，具备药品质量保障能力等。
二类药店：二类药店可以经营非处方药、处方药（不包括禁止类、限制类药品）以及中药饮片。同样，二类药店也需要符合一定的经营条件和合规状况。
三类药店：三类药店可以经营非处方药、处方药（不包括禁止类药品）以及中药饮片。同样，三类药店也需要符合一定的经营条件和合规状况。
四、怎么认领连锁门店
1.可以认领连锁门店。2.因为连锁门店通常是由总部或者加盟商经营管理的，所以认领连锁门店需要满足一定的条件和程序。通常需要与总部或加盟商进行沟通和协商，了解他们的认领政策和要求，并提交相关的申请材料。认领连锁门店的条件可能包括经验、资金、市场调研等方面的要求。3.一旦认领成功，你将成为该连锁门店的经营者，享有一定的经营权益和责任。你可以根据自己的经营计划和市场需求，进行店面装修、人员招聘、产品采购等工作，延伸经营范围和提升门店的竞争力。同时，你也需要与总部或加盟商保持良好的沟通和合作，遵守相关的经营规定和管理制度，以确保连锁门店的稳定运营和发展。
五、影楼怎么连锁管理啊
统一品牌推广，统一管理制度，统一服务流程。
六、连锁餐饮管理思路与方案
1、建立服务人员等级晋升制：分A、B、C、D四级：实习期为一个月，实习期满进行考核，考核合格转为正式员工，考核不合格延长一个月实习期，三个月后尚未考核合格劝退。
2、建立服务员考核制度：考核项目包括：服务技巧及服务水平、销售水平、与顾客沟通能力、产品知识、清洁及安全意识、服务效率、设备维护保养、仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作意识、工作主动意识、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、工作执行力、工作责任心及工作态度、组织纪律性、个人素质、内部协调及沟通能力等。
3、建立销售奖励制度：根据餐饮每个季节的市场情况，合理设立每个月的销售任务，完成任务考核合格的服务人员、管理人员发放绩效奖金，超额完成该月销售任务，按超额完成任务的58%发放超额奖金。
4、管理人员实行管理考核：总监、厅面经理、主管每季度考核有两个月合格，且完成该季度销售任务，发放季度管理奖金，具体标准由总经理拟定。
5、加强服务员培训工作：加强员工的素质、技能培训工作，管理人员素质、管理技能培训工作，并要做到有计划、有层次、有结果，合理安排有序开展而且要坚持不懈！